A – Peux-tu répéter la question ? B - 5 dont 2 C - la réponse C
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C’est quoi le domaine fonctionnel ?
C’est quoi la stack technique ? C’est quoi le contexte actuel ?
Qu’est-ce qui est déjà fait et qui marche bien ? Qu’est-ce qui ralentit ou bloque les équipes actuelles ?
Mais c’est quoi le besoin ???
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« Une équipe-type, pour montrer qu’on sait faire de l’agile. » Outils
Domaines fonctionnels
Niveau de compétence
Stack technique tests Cadre de travail
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« Oui donc 7 c’est bien ? »
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« On aimerait bien un deuxième développeur front, il y a vraiment besoin d’un Scrum Master ? »
Scrum Team Équipe de réalisation
Product Owner
Scrum Master
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Scrum Master
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Scrum Team Équipe de réalisation
Product Owner
Scrum Master
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A l’écoute des non-dits
Prise d’informations
A l’écoute des obstacles
Scrum Master
Formation et rappels agiles
Suivi de résolution des problèmes
Support au Product Owner et au métier Communauté de pratique
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A l’écoute des non-dits
Prise d’informations
A l’écoute des obstacles
Scrum Master
Formation et rappels agiles
Suivi de résolution des problèmes
Support au Product Owner et au métier Communauté de pratique
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Scrum Master : mes bonnes pratiques
A l’écoute des obstacles Prise d’informations Formation et rappels agiles Communauté de pratique
A l’écoute des non-dits
Mes points de vigilance Sur-présence aux réunions KPI à outrance
Suivi de résolution des problèmes Fournir des livrables
Support au Product Owner et au métier
Sur-documentation
Ce sera un rôle tournant ?
Intérêt pour le rôle Périmètre défini
Montée en compétence Cumul des casquettes Switch de contextes et de priorités Relations externes
TechLead Scrum Master
Appétence pour la qualité Interlocuteur privilégié Contacts externes à la Scrum Team
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Agile Grenoble 2019 Baptiste LECOCQ
« Le Scrum est une fenêtre (ou bien un mur) »
Routine
ScrumTeam Scrum Master
Ponctuellement
TechLead Scrum Master
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Jug Summer Camp 2021 Lise QUESNEL
« Lead Dev, 3 ans d’xp, et alors ?» Référent technique
Lien extérieur
Formateur
Coach
Facilitateur
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Ce sera toi TechLead ?
Appétence pour la qualité Interlocuteur privilégié Contacts externes à la Scrum Team
Gestion du temps et des priorités Cumul des casquettes
Product Owner : « The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product resulting from work of the Development Team. »
Scrum Master : «Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization. »
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Ce sera toi Product Owner ?
Attention accrue à l’alignement des besoins et des réalisations Connaissance du mode agile
Gestion du temps et des priorités Cumul des casquettes
Situations contradictoires
Ce sera toi Manager ?
Connaissance historique de l’équipe Possède des leviers plus stratégiques
Injonctions contradictoires Une équipe entière lui est rarement dédiée Est rarement dédié à son équipe