1, 2, 3 ce sera toi le Scrum Master !

A presentation at 1, 2, 3 ce sera toi le Scrum Master ! in in Grenoble, France by KLAUK FANNY

Que nous soyons adeptes de l’agilité sous chacune de ses formes, ou bien complètement newbee, nous avons pu faire face à des pratiques bien étranges lors de la mise en place d’équipes dites « agiles ». Parce que les frameworks connus, ou bien les adaptations que nous en faisons, ne définissent pas une méthode à suivre à la lettre mais plutôt une proposition de bonnes pratiques, certaines organisations d’équipes se cherchent, tâtonnent et parfois, se perdent.
La définition et l’utilité du rôle du Scrum Master en entreprise en sont la parfaite démonstration : quelles sont ces situations parfois étranges rencontrées ?
Quelles sont les bonnes questions à se poser ?
Quels sont les points d’attentions à garder en tête pour protéger notre petit cœur agile ?

Resources

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  • Publication source

    Ce talk est issu d’une réflexion mise “sur papier” dans mon premier article de blog : https://klaukf.github.io/blog/ce-sera-toi-le-Scrum-Master/ et paru dans Programmez.com n°252 de cette année.

    Il n’essaie pas d’ériger une seule et unique manière de faire mais bien d’analyser les différentes situations que l’on peut vivre “pour de vrai” et de donner des tips pour s’adapter, afin que l’agilité (et le rôle de facilitateur) ne soit pas vue comme une énième mauvaise expérience professionnelle parce que mal implémentée.

    Seront passées en revue, les situations suivantes :
    1- Scrum Master = inutile
    2- Scrum Master = TechLead
    3- Scrum Master = rôle tournant
    4- Scrum Master = Product Owner
    5- Scrum Master = manager