A presentation at AgiLeMans 2022 in in Le Mans, France by KLAUK FANNY
Fanny KLAUK Mordue de partage, d’amélioration continue, de travail en équipe Accompagnatrice Agile chez Co-créatrice de avec Stéphane PHILIPPART Grandement aidée pour cette présentation par Bitmoji
Le livre dont vous êtes le héros…
PREFACE Scènes vécues Cri d’alarme / revendication Choix de 4 scénettes parmi…2048 possibles Déjà valable en 2019, toujours valable en 2022…
LES PERSONNAGES Lily développeuse Python 2 ans d’expérience Vous et moi, lecteurs Chef de Projet ou Pilote Manager Client ou Utilisateur final Scrum Master ou Coach Agile Développeur ou Tech Lead Product Owner … 1
L’HISTOIRE Lily démarre un nouveau poste chez Sicool Son objectif : intégrer une toute nouvelle équipe qui produira un site pour un client TouDoux spécialisé dans la vente de masques Nous, Manager, choisissons de : La faire commencer immédiatement à produire: le temps c’est de l’argent ! Allez page 3 Prendre le temps de faire les présentations Allez page 4 2
LE DEBUT DES TRAVAUX Lily se met donc au travail : 3
LE DEBUT DES TRAVAUX Lily se met donc au travail : 3
LE DEBUT DES TRAVAUX Permettez à Lily d’intégrer sa nouvelle équipe correctement Rendez vous à la page 4 3
L’INTEGRATION A L’EQUIPE Jack Testeur - intégrateur Dave Product Owner Chris Tech Lead Back-end 4
L’INTEGRATION A L’EQUIPE Jack Testeur - intégrateur Dave Product Owner Chris Tech Lead Back-end 4
L’INTEGRATION A L’EQUIPE Jack Testeur - intégrateur Dave Product Owner Chris Tech Lead Back-end 4
L’INTEGRATION A L’EQUIPE Bravo, Manager ! Une première clé rendue à nos équipes 4
LE DEBUT DES TRAVAUX Documentation Outils GO 1ère itération! Rôles Objectifs Nous, Pilote transverse, choisissons de : Continuer comme vous toujours fait, les licences coûtent cher, il faut les amortir ! Allez page 6 Laisser l’équipe choisir leur outil opérationnel Allez page 7 5
LE SUIVI OPERATIONNEL 6
LE SUIVI OPERATIONNEL 6
LE SUIVI OPERATIONNEL Permettez à l’équipe de Lily de réaliser leurs actions dans un meilleur contexte Rendez vous à la page 7 6
L’AUTONOMIE DE L’EQUIPE 7
L’AUTONOMIE DE L’EQUIPE 7
L’AUTONOMIE DE L’EQUIPE Bravo, Pilote Transverse ! Une seconde clé rendue à nos équipes 7
L’AUTONOMIE DE L’EQUIPE 7
L’AUTONOMIE DE L’EQUIPE Nous, Coach Agile, choisissons de : Nous positionner en tant que référent agile et positionner un maximum de tâches en parallèle Allez page 8 Faire s’inspecter l’équipe de Lily et l’accompagner dans sa recherche de solutions Allez page 9 7
L’AVIS EXTERIEUR Maximum de tâches en parallèle = 2 8
L’AVIS EXTERIEUR Maximum de tâches en parallèle = 2 8
L’AVIS EXTERIEUR Maximum de tâches en parallèle = 2 9
L’AVIS EXTERIEUR Permettre à l’équipe de s’améliorer et de gagner en efficacité en introduisant les concepts de base Rendez vous à la page 10 9
L’INSPECTION 10
L’INSPECTION 10
L’INSPECTION 10
L’INSPECTION Bravo, Coach Agile ! Une troisième clé rendue à nos équipes 10
L’EVOLUTION DU PRODUIT Nous, Client, choisissons de : Faire confiance à l’équipe, valider en une seule fois l’ensemble des modifications, c’est plus efficace Allez page 12 Consacrer fréquemment du temps à l’alignement du produit désiré et décrit, compris et réalisé par l’équipe Allez page 13 11
LE PRODUIT FINAL 12
LE PRODUIT FINAL 12
LE PRODUIT FINAL Rendre les échanges plus nombreux et plus constructifs. Rendez vous à la page 13 12
LE PRODUIT INCREMENTAL Revue d’itération n°1 13
LE PRODUIT INCREMENTAL Revue d’itération n°2 13
LE PRODUIT INCREMENTAL Revue d’itération n°3 13
LE PRODUIT INCREMENTAL Bravo, Client ! Une quatrième clé rendue à nos équipes 13
BRAVO ! Vous avez rendu l’agilité aux développeur(se)s ! 1 Prendre le temps d’accueillir et d’intégrer les membres d’une équipe agile 14
BRAVO ! Vous avez rendu l’agilité aux développeur(se)s ! 2 Prendre le temps de tester des façons de faire, des outils, des process 14
BRAVO ! Vous avez rendu l’agilité aux développeur(se)s ! 3 Prendre le temps de se poser, de réfléchir à comment mieux créer, réaliser, tester… 14
BRAVO ! Vous avez rendu l’agilité aux développeur(se)s ! 4 Prendre le temps de donner du feedback sur ce qui est réalisé, le faire de manière constructive 14
Commercial Manager RH TechLead Pilote transverse Testeur Coach Agile Développeur Client … 14
1 Prendre le temps d’accueillir et d’intégrer les membres d’une équipe agile 2 Prendre le temps de tester des façons de faire, des outils, des process 3 Prendre le temps de se poser, de réfléchir à comment mieux créer, réaliser, tester… 4 Prendre le temps de donner du feedback sur ce qui est réalisé, le faire de manière constructive
www.apside.fr On recrute !
Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus au lieu de protection de l’équipe : mais rendez-nous notre agilité !
Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.
Ré-accaparons-nous notre pouvoir d’équipes Super Agiles !
A travers des scénettes, nous verrons comment chaque acteur, qu’il soit Manager, Pilote transverse, Coach agile ou bien Client, peut contribuer à vous redonner les clés de votre agilité.
