Building, Fast and Slow

Building, Fast and Slow Cadence et contrôle contextuels � William Bartlett � william.bartlett@zenika.com @bartlettstarman � punkstarman Zenika Nantes William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 1 / 21

William Bartlett I dev à 10 ans I agiliste à 18 ans I consultant agilité/DevOps/Craft I praticien complexité William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 2 / 21

Manichéisme I Command and Control vs Agility William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 21

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 21

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 21

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate I Vision/purpose-driven vs Lost William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 21

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate I Vision/purpose-driven vs Lost I Alignment vs Chaos William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 21

Les deux vitesses de la pensée Autonomique Réceptif à la nouveauté rapide lent économe énergivore biais heuristique raisonnement voir Thinking, Fast and Slow. Daniel Kahneman. 2011 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 4 / 21

Quelle approche pour les gouverner tous ? William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 5 / 21

Building, Fast and Slow Comment faire sens du contexte du produit ? Comment adapter son approche au contexte du produit ? William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 6 / 21

Cycle de vie d’un produit Primo-adoptants Majorité précoce Majorité tardive La garde motivés par le comment motivée par le pourquoi motivée par les autres pas motivée, contrainte gouffre sources : Diffusion of Innovation. Everett Rogers. 1962 — Crossing the Chasm. Geoffrey A. Moore. 1991 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 7 / 21

Courbes flexueuses 4 3 1 2 6 1 2 3 4 5 6 émergence de nouveauté gouffre hype fin de vie oubliettes durable 5 source : Flexuosity untangled. Dave Snowden. 2020 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 8 / 21

Exemples I IBM puis Microsoft William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 9 / 21

Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 9 / 21

Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple I Kodak moment William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 9 / 21

Comment initier une innovation � Scrum, MVP William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Comment initier une innovation � � Scrum, MVP Lean Startup William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Comment initier une innovation � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Comment initier une innovation � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Comment initier une innovation � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Comment initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 21

Rien n’est plus dangereux qu’une idée, quand on n’a qu’une idée. — Emile-Auguste Chartier William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 11 / 21

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Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard I Frustrations William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard I Frustrations I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard I Frustrations I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) I Explorations parallèles William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard I Frustrations I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) I Explorations parallèles I Prototypage William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Comment initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Un autre regard I Frustrations I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) I Explorations parallèles I Prototypage I Exaptation William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 21

Constuire le MVP I Réglages I Scrum I Extreme Programming William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 14 / 21

Passer à l’échelle I Rendre le produit disponible I Mettre en avant les retours d’expérience William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 15 / 21

Optimiser I Lean I Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 21

Fin de vie I Six Sigma I Waterfall I Surveiller les signaux faibles I Initier la prochaine innovation William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 17 / 21

Différentes phases - différentes approches I I I I Prototypage (Pre-Scrum) Affinage (Scrum, XP) Optimisation (Lean, Kanban) Fin de vie (Six-Sigma, Waterfall) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 18 / 21

Cartographie de Wardley source : Wardley Maps. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 19 / 21

Résilience source : Better for less. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 20 / 21

Résilience I Tapisserie de courbes flexueuses I Choréographie d’équipes d’approches différentes William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 21 / 21