William Bartlett

L’agilité est de plus en plus prisée. C’est compréhensible vu qu’elle promet d’accélérer le développement, d’augmenter le ROI, de diminuer les coûts et d’améliorer le TTM.

Pourtant la mise en oeuvre apporte souvent plus de questions que de réponses. On dit que le management doit lacher prise pour promouvoir l’innovation et le bien-être. Mais les managers peuvent être vite désenchantés par le manque de résultat les conduisant à toutes sortes de remises en question.

Nous vous proposons d’envisager un monde où le manager sait de façon tangible où en est le projet et quelles sont les conséquences de ces décisions, tout en contribuant à l’autonomie et la créativité de son équipe.