Building, Fast and Slow: Contextual Product Management

Contextual Product Management � William Bartlett � william.bartlett@zenika.com @bartlettstarman � punkstarman Zenika Nantes William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 1 / 23

Manichéisme I Command and Control vs Agility William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 2 / 23

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 2 / 23

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 2 / 23

Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate I Vision/purpose-driven vs Lost William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 2 / 23

Quelle approche pour les gouverner tous ? William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 3 / 23

Building, Fast and Slow Comment faire sens du contexte du produit ? Comment adapter son approche au contexte du produit ? Comment passer à l’échelle et cultiver la résilience ? William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 4 / 23

Faire sens du contexte Section 1 Faire sens du contexte William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 5 / 23

Faire sens du contexte Cycle de vie d’un produit Primo-adoptants Majorité précoce Majorité tardive La garde motivés par le comment motivée par le pourquoi motivée par les autres pas motivée, contrainte gouffre sources : Diffusion of Innovation. Everett Rogers. 1962 — Crossing the Chasm. Geoffrey A. Moore. 1991 William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 6 / 23

Faire sens du contexte Courbes flexueuses 4 3 1 2 6 1 2 3 4 5 6 émergence de nouveauté gouffre hype fin de vie oubliettes durable 5 source : Flexuosity untangled. Dave Snowden. 2020 William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 7 / 23

Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 8 / 23

Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 8 / 23

Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple I Kodak moment William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 8 / 23

Adapter son approche Section 2 Adapter son approche William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 9 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � Scrum, MVP William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � Scrum, MVP Lean Startup William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why voir The Innovator’s Dilemma. Clayton Christiensen. 1997 William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 10 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Lorsque vous faites quelque chose de nouveau, faites-le à une échelle à laquelle l’échec est surmontable. — 2e principe de Palchinsky Rien n’est plus dangereux qu’une idée, quand on n’a qu’une idée. — Emile-Auguste Chartier Provoquer la sérendipité. — Dave Snowden William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 11 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) I Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) I Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I I I I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) Exaptation (Elisabeth Vrba & Stephen Jay Gould) William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I I I I I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) Exaptation (Elisabeth Vrba & Stephen Jay Gould) Effectuation (Saras D. Sarasvathy) William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 12 / 23

Adapter son approche Passer à l’échelle I Scrum I Extreme Programming I Shape Up William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 13 / 23

Adapter son approche Optimiser I Lean I Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 14 / 23

Adapter son approche Fin de vie I Six Sigma I Waterfall I Surveiller les signaux faibles I Initier la prochaine innovation William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 15 / 23

Adapter son approche Différentes phases - différentes approches Primo-adoptants Majorité précoce Majorité tardive La garde Pre-scrum Scrum XP Shape Up Lean Kanban Six-sigma Waterfall William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 16 / 23

Passage à l’échelle et résilience Section 3 Passage à l’échelle et résilience William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 17 / 23

Passage à l’échelle et résilience Cartographie de Wardley source : Wardley Maps. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 18 / 23

Passage à l’échelle et résilience Résilience source : Better for less. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 19 / 23

Passage à l’échelle et résilience Team Topologies source : TeamTopologies.com William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 20 / 23

Passage à l’échelle et résilience Et ensemble ? source : � @feststelltaste William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 21 / 23

Conclusion Section 4 Conclusion William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 22 / 23

Conclusion Conclusion Une tapisserie de courbes flexueuses produite par un écosystème d’équipes cohérentes. William Bartlett (@bartlettstarman) Contextual Product Management 23 / 23