A presentation at AgiLeMans in in Le Mans, France by KLAUK FANNY
Mister WIP & Miss VSM in
Mister WIP & Miss VSM in
Charly WIP Fermier Habitant de Factory Town© 0 4 0
Charly WIP Fermier Habitant de Factory Town© 4 8 1
Charly WIP Fermier expérimenté Habitant de Factory Town© 4 12
Charly WIP Fermier expérimenté Habitant de Factory Town© 8 24 8
Stop !!! Lean VSM Photographe à Factory Town = VSM* * Value Stream Mapping
VSM - Value Stream Mapping Process Lead Time : 24 secondes Process Time : 9 secondes Demandeur Consommateur de blé Aimerait consommer de la farine Liste - indique la quantité de blé voulue Non Valeur ajoutée 1 sec Valeur ajoutée Commande - indique la quantité de blé voulue par le demandeur 2 sec Eau - Applique de l’eau dans la ferme 4 sec 1 sec Livraison Récolte - Récupère la quantité de blé à fournir 4 sec 1 sec Demandeur Consommateur de blé
VSM - Value Stream Mapping Process Lead Time : 24 secondes Process Time : 9 secondes Demandeur Consommateur de blé Aimerait consommer de la farine àu Liste - indique la quantité de blé voulue Non Valeur ajoutée 1 sec Valeur ajoutée s ier t n ce an Eau Commande d en p - Applique de l’eau - indique la quantité Dé dans la ferme de blé voulue par le demandeur 2 sec 4 sec 1 sec s ied p à ne Récolte n o ers xp p 1 1e - Récupère la quantité de blé à fournir 4 sec 1 sec Demandeur Consommateur de blé rs tie n àu e c n da n F Dépe O P eS Livraison ert - Fournit la quantité de blé 10 sec 5 sec 4 sec 1 sec
VSM - Value Stream Mapping Demandeur Consommateur de blé Aimerait consommer de la farine Liste - indique la quantité de blé voulue Non Valeur ajoutée 1 sec Valeur ajoutée Moulin à nourriture Consommateur de blé Demandeur Consommateur de blé rs tie n Par tapis roulant + àu Automatisation e c s Modification de l’expertise dan ier Par tapis roulant t s n d un ie pe F p é à O à ce SP D ne Récolte e an t n Eau Livraison Commande r d e rso p en e x p - Applique de l’eau - indique la quantité Dé 1 p - Récupère la 1e - Fournit la quantité dans la ferme de blé voulue par le de blé quantité de blé à demandeur fournir Process Lead Time : 14 24 secondes Process Time : 9 secondes 24 sec sec 2 sec 1 sec 42 sec 1 sec 6 sec 10 5 sec 42 sec 1 sec
WIP - Work in Progress « Le nombre de tâches en cours, prises en charge par une équipe » = capacité à faire d’une équipe à tout moment Récolte - Récupère la quantité de blé à fournir 6 sec 10 5 sec Tâches en parallèle
Adaptation aux besoins, à la demande Amélioration des process VSM - Value Stream Mapping - Automatisation - Collaboration Charly WIP
VSM - Value Stream Mapping = photographie collaborative à un instant T du process observé + dissociation de la valeur ajoutée / non valeur ajoutée Lean VSM
Charly WIP Fermier automaticien Habitant de Factory Town© 12 36 9
NyTwo_Autosave Bobby SCALE Fournisseur de fer Maire de Factory Town© 32 187 112
Charly WIP Lean VSM
VSM - Value Stream Mapping Dépendances Externes Fabrication 2 pl de de bo
VSM - Value Stream Mapping Dépendances Externes Fabrication 2 pl de de bo
VSM - Value Stream Mapping Dépendances Externes Fabrication 2 pl de de bo
VSM - Value Stream Mapping Dépendances Externes Fabrication 2 pl de de bo
VSM - Value Stream Mapping Dépendances Externes Fabrication 2 pl de de bo
Go to demo !! Et si vraiment ça marche pô : vidéo de secours…
Dépendances Externes Extraction fer - Extrait le fer depuis la mine 1 sec 1 sec an ch es pl de de 2 Fabrication 3 Fabrication 1 Livraison
Dépendances Externes Extraction fer - Extrait le fer depuis la mine Non Valeur ajoutée 2 sec 1 sec Valeur ajoutée 1 sec 1 sec an ch es pl de 5
Dépendances Externes
Dépendances Externes
Dépendances Externes
Dépendances Externes
Extraction bois 1 Dépendances Externes
Extraction bois 1 Dépendances Externes
KANBAN - Backlog de dev Demandes En analyse En développement 2 Flux planches renforcées Flux pioches Limites par étapes du flux En test 3 DONE 2
KANBAN - Backlog de dev Demandes En analyse Limites par groupement d’étapes du flux En développement En test 6 Flux planches renforcées 2 Flux pioches DONE
KANBAN - Backlog de dev Demandes En analyse Limites par groupement de la même étape de flux différents En développement 6 Flux planches renforcées Flux pioches En test DONE
KANBAN - Backlog de dev Demandes En analyse En développement 2 2 Flux planches renforcées Flux pioches Exemple de limites basses En test 3 2 DONE 2 1
Rapprochement des équipes de réalisation & utilisateurs finaux Automatisation Spécialiser les produits : 2 produits, 2 flux Dé-risquer les dépendances externes Jouer avec les WIP limits Charly WIP Limites hautes : max de tâches en cours Limites basses : appel de travail (flux tiré) Lean VSM
WIP limits : - Un des outils d’optimisation de flux - Pas la première étape de recherche d’optimisation - Positionnables sur tout ou partie des étapes, sur une ou un ensemble d’étapes (sauf les demandes initiales) - Principe de l’empirisme : fixer -> observer -> régler -> observer - > régler… Elle ne se calcule pas !!!
Pour aller plus loin Olivier JACQUES Réaliser une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) en distant
www.apside.fr On recrute ! Fanny KLAUK Accompagnatrice Agile & DevOps www.tadx.fr Raide dingue de Factory Town© On vous attend ! fanny.klauk @klf37 https://klaukf.github.io/blog
Charly WIP est un fermier solitaire de l’Amérique de l’ouest habitant Factory Town©️. Le jour où plusieurs familles s’installent dans sa ville, il doit soudainement faire face à l’augmentation des besoins en nourriture, en eau et en transports. Installé depuis longtemps dans les environs, il est catapulté chef des opérations et doit assurer la pérennité de Factory Town©️.
Sur la seule base de sa logique, du peu de moyens qu’il possède et avec l’aide de Miss Lean VSM, première cartographe des processus de l’histoire, WIP invente alors un système d’optimisation de process à qui il donnera son nom : le Work In Progress.
Venez découvrir une explication et une illustration décalée de ce qu’est l’optimisation de process grâce à mon jeu favori du moment : Factory Town©️.