A presentation at DevOps D-Day 2022 in in Marseille, France by William Bartlett
Building, Fast and Slow Contextual Product Management � William Bartlett � william.bartlett@zenika.com @bartlettstarman � punkstarman Zenika Nantes William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 1 / 28
William Bartlett I dev à 10 ans I agiliste à 18 ans I consultant agilité/DevOps/Craft I praticien complexité William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 2 / 28
Manichéisme I Command and Control vs Agility William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 28
Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 28
Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 28
Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate I Vision/purpose-driven vs Lost William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 28
Manichéisme I Command and Control vs Agility I Scrum vs Kanban I Estimate vs No Estimate I Vision/purpose-driven vs Lost I Alignment vs Chaos William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 3 / 28
Les deux vitesses de la pensée Autonomique Adaptatif rapide lent économe énergivore biais heuristique raisonnement voir Thinking, Fast and Slow. Daniel Kahneman. 2011 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 4 / 28
Quelle approche pour les gouverner tous ? William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 5 / 28
Building, Fast and Slow Comment faire sens du contexte du produit ? Comment adapter son approche au contexte du produit ? Comment passer à l’échelle et cultiver la résilience ? William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 6 / 28
Faire sens du contexte Section 1 Faire sens du contexte William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 7 / 28
Faire sens du contexte Cycle de vie d’un produit Primo-adoptants Majorité précoce Majorité tardive La garde motivés par le comment motivée par le pourquoi motivée par les autres pas motivée, contrainte gouffre sources : Diffusion of Innovation. Everett Rogers. 1962 — Crossing the Chasm. Geoffrey A. Moore. 1991 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 8 / 28
Faire sens du contexte Courbes flexueuses 4 3 1 2 6 1 2 3 4 5 6 émergence de nouveauté gouffre hype fin de vie oubliettes durable 5 source : Flexuosity untangled. Dave Snowden. 2020 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 9 / 28
Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 28
Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 28
Faire sens du contexte Exemples I IBM puis Microsoft I Microsoft puis Apple I Kodak moment William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 10 / 28
Adapter son approche Section 2 Adapter son approche William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 11 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � Scrum, MVP William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � Scrum, MVP Lean Startup William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation � � � � � � Scrum, MVP Lean Startup Design Thinking Design Sprint Vision-driven Start with Why voir The Innovator’s Dilemma. Clayton Christiensen. 1997 William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 12 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Lorsque vous faites quelque chose de nouveau, faites-le à une échelle à laquelle l’échec est surmontable. — 2e principe de Palchinsky Rien n’est plus dangereux qu’une idée, quand on n’a qu’une idée. — Emile-Auguste Chartier William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 13 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Démarrer ici Regarder autour Explorer et diversifier William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 14 / 28
Adapter son approche Initier une innovation William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 15 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) I Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) I Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) I Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I I I I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) Exaptation (Elisabeth Vrba & Stephen Jay Gould) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Initier une innovation Liste non-exhaustive et non-linéaire I I I I I Explorations parallèles (voir « Safe-to-fail probes » de Dave Snowden et canevas en FR) Prétotypage - Prototypage (voir Build the Right It. Alberto Savoia. 2019) Conversations (voir The Mom Test. Rob Fitzpatrick. 2013) Exaptation (Elisabeth Vrba & Stephen Jay Gould) Effectuation (Saras D. Sarasvathy) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 16 / 28
Adapter son approche Constuire le MVP I I I I William Bartlett (@bartlettstarman) Réglages Scrum Extreme Programming Shape Up Building Fast and Slow 17 / 28
Adapter son approche Passer à l’échelle I Rendre le produit disponible I Mettre en avant les retours d’expérience William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 18 / 28
Adapter son approche Optimiser I Lean I Kanban William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 19 / 28
Adapter son approche Fin de vie I Six Sigma I Waterfall I Surveiller les signaux faibles I Initier la prochaine innovation William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 20 / 28
Adapter son approche Différentes phases - différentes approches I I I I Prototypage (Pre-Scrum) Affinage (Scrum, XP, Shape Up) Optimisation (Lean, Kanban) Fin de vie (Six-Sigma, Waterfall) William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 21 / 28
Passage à l’échelle et résilience Section 3 Passage à l’échelle et résilience William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 22 / 28
Passage à l’échelle et résilience Cartographie de Wardley source : Wardley Maps. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 23 / 28
Passage à l’échelle et résilience Résilience source : Better for less. Simon Wardley William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 24 / 28
Passage à l’échelle et résilience Team Topologies source : TeamTopologies.com William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 25 / 28
Passage à l’échelle et résilience Et ensemble ? source : � @feststelltaste William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 26 / 28
Conclusion Section 4 Conclusion William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 27 / 28
Conclusion Conclusion Une tapisserie de courbes flexueuses produite par un écosystème d’équipes cohérentes. William Bartlett (@bartlettstarman) Building Fast and Slow 28 / 28
La vie n’est peut-être pas toujours un long fleuve tranquille. Par endroits ce fleuve passe par des méandres, puis se transforme en rapides au bout desquels il se jete du haut d’une cascade dans un tourbillon pour enfin retrouver un flux paisible.
Pour prendre une autre image, au cyclisme sur une étape de montagne il y a de grandes montées où il faut ménager ses efforts et gérer sa cadence. Une fois arrivé en haut, vient la descente sinueuse où l’on peut reposer ses jambes mais il faut contrôler sa vitesse pour ne pas être trop rapide et faire une longue chute dans le ravin.
Il en est de même pour la vie d’un produit.
Évitant tout débat manichéen, je vous invite à reconnaître la valeur d’avoir différents régimes de vitesse dans des contextes différents. Je vous donnerai des astuces pour reconnaître à quelle étape vous en êtes dans votre produit et pour adapter votre vitesse et votre stratégie à vos circonstances.
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