A presentation at Riviera Dev in in Sophia Antipolis, France by KLAUK FANNY
1, 2, 3, le Scrum Master ce sera toi !
Fanny KLAUK Accompagnatrice agile chez Co-créatrice de avec Stéphane PHILIPPART fanny.klauk @klf37 https://klaukf.github.io/blog/ © Disney
Scrum Master ? Chef·fe de Projet ? Architecte ? Ops ? Analyste ? Développeur·se ? Et vous ? Manager ? © Disney Testeur·se ? UX/UI ? Juste curieux·se ? Coach agile ?
Besoin d’un Scrum Master ? Quand s’est posée la question ? © Disney
« On souhaite mettre en place une nouvelle équipe agile, à partir de combien de personnes dans l’équipe on doit avoir un Scrum Master ? » A – Peux-tu répéter la question ? B - 5 dont 2 C - la réponse C
C’est quoi le domaine fonctionnel ? C’est quoi la stack technique ? C’est quoi le contexte actuel ? Qu’est-ce qui est déjà fait et qui marche bien ? Qu’est-ce qui ralentit ou bloque les équipes actuelles ? En gros : c’est quoi le besoin ???
« Une équipe-type, pour montrer qu’on sait faire de l’agile. » Outils Domaines fonctionnels Niveau de compétence Stack technique tests Cadre de travail
« Oui donc 7 c’est bien ? » 1 Product Owner 1 testeur·se 1 automaticien·ne 2 développeur·se·s back 1 Scrum Master 1 développeur·se front
« On aimerait bien un deuxième développeur front, il y a vraiment besoin d’un Scrum Master pour faire de l’agile ? »
C’est quoi un Scrum Master ? © Disney
Scrum Team Équipe de réalisation Product Owner Scrum Master
Scrum Master
Scrum Team Équipe de réalisation Product Owner Scrum Master
A l’écoute des non-dits Prise d’informations A l’écoute des obstacles Scrum Master Formation et rappels agiles Suivi de résolution des problèmes Support au Product Owner et au métier Communauté de pratique
A l’écoute des non-dits Prise d’informations A l’écoute des obstacles Scrum Master Formation et rappels agiles Suivi de résolution des problèmes Support au Product Owner et au métier Communauté de pratique
Scrum Master : mes bonnes pratiques A l’écoute des obstacles Prise d’informations Formation et rappels agiles Communauté de pratique A l’écoute des non-dits Mes points de vigilance Sur-présence aux réunions KPI à outrance Suivi de résolution des problèmes Fournir des livrables Support au Product Owner et au métier Sur-documentation
Et donc ? Qui ça peut bien être ? © Disney
Un Scrum Master ? pas besoin ! © Disney
Se connaissent-elles ? Partagent-elles des valeurs ? Se reconnaissent-elles ? Se sentent-elles légitimes ? Aiment-elles travailler ensemble ? …
La force de l’identité de l’équipe © Disney Développeur
Se connaissent-elles ? Partagent-elles des valeurs ? Se reconnaissent-elles ? Se sentent-elles légitimes ? Aiment-elles travailler ensemble ? …
PO Dev Front Dev back PO Dev back PO PO Dev back PO Dev Front PO PO
Pas de Scrum Master ? Coach agile présent Equipe habituée Montée en compétence Autonomie et auto-organisation compliquées
Un rôle tournant ! © Disney
Qui veut en être ? personne…
Qui veut en être ? Moi ! Moi !
Ce sera un rôle tournant ? Intérêt pour le rôle Périmètre défini Montée en compétence Cumul des casquettes Switch de contextes et de priorités Relations externes
Ce sera toi TechLead ! © Disney
TechLead Scrum Master Appétence pour la qualité Interlocuteur privilégié Contacts externes à la Scrum Team
Agile Grenoble 2019 Baptiste LECOCQ « Le Scrum est une fenêtre (ou bien un mur) » Routine ScrumTeam Scrum Master Ponctuellement TechLead Scrum Master
Jug Summer Camp 2021 Lise QUESNEL « Lead Dev, 3 ans d’xp, et alors ?» Référent technique Lien extérieur Formateur Coach Facilitateur
Ce sera toi TechLead ? Appétence pour la qualité Interlocuteur privilégié Contacts externes à la Scrum Team Gestion du temps et des priorités Cumul des casquettes
Ce sera toi Product Owner ! © Disney
Product Owner : « The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product resulting from work of the Development Team. » Scrum Master : «Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization. »
Ce sera toi Product Owner ? Attention accrue à l’alignement des besoins et des réalisations Connaissance du mode agile Gestion du temps et des priorités Cumul des casquettes Situations contradictoires
Ce sera toi Manager ! © Disney
© Disney
Ce sera toi Manager ? Connaissance historique de l’équipe Possède des leviers plus stratégiques Injonctions contradictoires Une équipe entière lui est rarement dédiée Est rarement dédié à son équipe
Et c’est tout ? © Disney
Ce sera toi Scrum Master ! * © Disney
Scrum Master 12 apparitions dans le Scrum Guide 2020 Sur 13 pages
Ce sera toi Scrum Master ? Compétences agiles (voire Devops…) Dédié à la facilitation Vocation, passion Interlocuteur privilégié en dehors de l’équipe Ne produit « rien »
Interne ou externe ?
Dédié ou partagé ?
Ici ou là-bas ?
1, 2, 3, ce sera … vous ?
Business Analyst Product Owner Développeurs Testeurs Scrum Master Coach Agile Formateurs …
www.apside.fr A suivre…
www.apside.fr On recrute ! www.tadx.fr On vous attend ! Merci !
Que nous soyons adeptes de l’agilité sous chacune de ses formes, ou bien complètement newbee, nous avons pu faire face à des pratiques bien étranges lors de la mise en place d’équipes dites « agiles ». Parce que les frameworks connus, ou bien les adaptations que nous en faisons, ne définissent pas une méthode à suivre à la lettre mais plutôt une proposition de bonnes pratiques, certaines organisations d’équipes se cherchent, tâtonnent et parfois, se perdent.
La définition et l’utilité du rôle du Scrum Master en entreprise en sont la parfaite démonstration : quelles sont ces situations parfois étranges rencontrées ? Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Quels sont les points d’attentions à garder en tête pour protéger notre petit cœur agile ?
Here’s what was said about this presentation on social media.
