A presentation at Devops D-Day 2019 in in Marseille, France by William Bartlett
Quand le DevOps donne les rênes aux managers. @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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MANAGER [ nom commun ] Env. 1960. 1. De l’anglais américain management (Du verbe to manage et du suffixe -ment.) 2. De l’ancien français manege lui-même probablement issu de l’italien maneggiare c’est à dire (« mener son cheval à la main » d’où le terme manège), « contrôler, diriger, gérer ». @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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r u e t a t i l i c Fa ORGANISATE UR FÉDÉRATEUR, MOTIVATEUR EXPER T able ons resp @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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Comment, grâce au DevOps, le manager prend-il les “rênes” en les donnant aux collaborateurs ? @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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Project Oxygen Google https://rework.withgoogle.com/blog/the-evolution-of-project-oxygen/ @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011 « Dans leur esprit, l’autonomie doit se transformer en pure autodiscipline, ce qui fait d’eux de petits soldats de la mise en place d’un pouvoir arbitraire. Dans leurs tableaux et leurs contrats d’objectif, l’essentiel leur échappe. Au point de susciter des effets “contre-productifs” pour utiliser leurs termes. » @StephGiordanoBE @bartlettstarman
Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011 « c’est la contrainte qui devient la règle, épuisant et l’initiative des salariés. » @StephGiordanoBE le désir @bartlettstarman
Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011 « Obligés de travailler dans un univers panoptique où tout est mesurable et transparent, ils perdent le goût de leur métier, s’impliquent logiquement moins, et souffrent au quotidien. » @StephGiordanoBE @bartlettstarman
Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011 « Ce néomanagement pour lequel l’homme devient une ressource impersonnelle et interchangeable prépare les fondements d’une société que l’on voit se dessiner chaque jour de plus en plus clairement, où les critères économiques font la loi, et où la loi écrase la vie. » @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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Extrait d’audience de Volkswagen devant le congrès américain. Scandale sur les émissions — Channel 4 News Joe Barton, représentant du Texas : “On m’a dit que cette décision avait été prise en allemagne au niveau du siège. Est-ce vrai ?” @StephGiordanoBE @bartlettstarman
Extrait d’audience de Volkswagen devant le congrès américain. Scandale sur les émissions — Channel 4 News Michael Horn, CEO Volkswagen US : […] c’était quelques ingénieurs en informatique qui ont inséré cela pour une raison ou une autre […] @StephGiordanoBE @bartlettstarman
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Vincent Frey L’ACCOMPAGNEMENT 02 04 BRAVO MERCI Quelle est la situation ? Qu’est ce que tu me proposes ? Comment je peux t’aider ? Comment on s’organise ? LA DELEGATION 03 JE VEUX … JE NE VEUX PAS…. JE NE VEUX PLUS… @StephGiordanoBE Quel est le contexte ? Que penses-tu mettre en place ? Qu’attends-tu de moi ? Quel résultat peut-on attendre ? LE CONTROLE J’ai besoin de chiffres ? Où en est-on du dossier ? Quels sont les résultats ? Comment peut-on améliorer ? @bartlettstarman
MERCI. @StephGiordanoBE @bartlettstarman
Diapos et références https://noti.st/punkstarman/QejGOO/quand-le-devops-donne-les-renes-aux-managers @StephGiordanoBE @bartlettstarman
La démarche DevOps est de plus en plus prisée. C’est compréhensible vu qu’elle promet d’accélerer le développement, d’augmenter le ROI, de diminuer les coûts et d’améliorer le TTM.
Pourtant la mise en oeuvre apporte souvent plus de questions que de réponses. On dit que le management doit lacher prise pour promouvoir l’innovation et le bien-être. Mais les managers peuvent être vite désenchantés par le manque de résultat les conduisant à toutes sortes de remises en question.
Nous vous proposons d’envisager un monde où le manager sait de façon tangible où en est le projet et quelles sont les conséquences de ces décisions, tout en contribuant à l’autonomie et la créativité de son équipe.
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